應屆生培養是人才梯隊建設的基石，為集團人才隊伍建設提供新力量。集團招聘應屆生進行培養已經有3年時間，2015年7月新一批的生力軍涌入廣田豐集團，展開新一期的培養工作。 集中培訓  融入廣田豐
        2015年7月13日，為期5天的廣田豐投資集團2015屆管培生培訓在長宏公司六樓培訓室正式拉開序幕。集團董事長助理劉健做開班致辭，表達對本次培訓圓滿舉辦的祝愿以及對37名管培生的美好期望，同時鼓勵他們腳踏實地、明確目標、吃苦耐勞、扎實工作，把廣田豐集團作為自己職業生涯新起點，在實際工作中快速成長。
        本期培訓課程設計包括公司知識學習、素質提升、團隊建設三大類課程，主要包括《集團介紹》、《人事規章制度》、《OA系統應用》、《職業禮儀》、《建筑施工項目應注意的法律問題》、《項目安全管理知識介紹》、《戶外拓展》等12門課程。
        培訓形式豐富多樣，包括：拓展游戲、世界咖啡、小組PK賽、足球賽等。學員們認真投入參與每一個培訓項目，利用中午和晚上的時間努力完成任務，爭取為自己的團隊發揮最大的作用，盡顯龍馬精神！
        培訓尾聲，通過培訓小組推薦以及學員投票的創新方式評選了6名優秀學員以及2組優秀團隊，并邀請了集團人事行政中心總監助理張建平以及宏陽公司總經理兼總工程師李明璽出席結業典禮，給優秀隊員們頒發獎金及獎品。
        為了保證學習效果以及后續培養工作順利開展，培訓小組準備了《學員手冊》、《輔導手冊》等資料；在培訓過程中，由學員們共同努力完成的成果有《行業知識PK賽》的PPT、《拓展培訓感想》、《寫給自己的一封信》和考試成績、培訓評估表等內容。
這期培訓取得圓滿成功，得到了集團領導、各部門及長宏公司各部門的大力支持。 配備導師  加速成長
        課堂學習的結束意味著工作實習的開始，根據工作需要，學生們被分配到各個公司、項目的工作崗位上，經歷為期六個月的試用期，進行實操實習。
為快速有效提高學生們的工作技能，適應崗位的工作內容，按集團新入職員工輔導制度以及應屆生的培養方案相關規定，要求各公司各部門給學生配備一位有經驗的、有素質的老員工作為         新人的輔導導師，給予新人必要的關懷，適當進行心理輔導，加強工作上的輔導，快速提高新人的適應能力。
經過各單位的推薦，最終確定了39名導師，他們都是來自工作崗位上較為優秀員工，具有豐富的工作經驗。同時，大部分導師都經過《教練式輔導技術》課程學習，有一定的輔導經驗，對于幫助學生快速成長有重要作用。
明談暗訪  關注成長 
        集團一直重視人才培養工作，2013年就實施入職輔導人計劃、2014年啟動人才培育計劃和應屆生系統培養，2015年開展關鍵崗位后備人才培養項目，并加強了管培生培養工作。
        關注管培生的成長是人力資源部的重點工作之一，為檢視過去三年人才培養工作的成果，進一步完善的集團的人才培養體系，今年10月份進行一次對近三年管培生成長狀況的調查工作。
        本次出差訪談約40人次，涵蓋13年至15年畢業的管培生。并與個別的輔導導師、人事行政的同事進行了溝通。了解到近3年共招聘了113名應屆生，到目前為止仍有67名在職，平均留用率約為59.29%，其中，2015年管培生留用率為88.37%，因目前他們仍在試用期，而且人力資源部在培訓、員工輔導、員工關懷方面采取了相應的措施，維持一個較高的留用率。
        此次訪談，重點是針對13年、14年畢業的管培生，對他們進行了關于工作情況、學習成長、導師輔導、對人才培養的建議以及對自身評價的訪談。發現了不少優秀的案例，他們經過了時間的磨練，他們也沉淀下來了，成長了許多；有的已獨立一面，有的已成為項目上的骨干員工，有的已承擔起部門負責人的工作職責等。
 
 
通過轉正  展望未來
        到2016年1月份，2015屆的實習生即將完成實習任務，申請轉正，成為正式員工。按集團新員工輔導人管理制度和應屆生培養方案的相關規定，要求應屆生在實習期間需要按計劃完成相應的學習任務，填寫相應的表格，完成輔導手冊，并定期做工作總結。人力資源部每月定期檢查他們學習任務完成情況，并要求他們提交相關的資料到人力資源部備案。到目前為止，學生按時填寫相關學習任務，提交輔導手冊的完成率達95%以上。
轉正后，并不是意味著學習的結束，而是提升到學習的另一個階段。轉正后，說明管培生已掌握基本的工作技能，能夠完成目前的工作任務。