春風浩蕩滿目新，征衣未解再跨鞍。
        2022年2月18日，廣田豐集團績效考核會議在長宏大院順利召開。集團董事長林田夫，總經理陳勁，副總經理羅昀、師文有、趙剛等領導，與集團各職能部門負責人，及創基地產、長宏公司、建筑公司、麗創公司的管理層和人力資源部門負責人一同參加本次會議。會議由集團副總經理羅昀主持。
       會議上，集團綜合事務部部長駱穎姍作年度績效工作匯報。首先，公布了各級單位2021年度績效考核分數。其次，指出了各級單位2021年績效考核過程中所存在的問題，包括：工作節點嚴重滯后，工作目標分解不合理、溝通協同不順暢等問題。同時，宣貫2022年度績效考核指標設置原則：一、2022年考核表按集團董事長的批示原則設置。二、“經濟指標”與“重點工作”常規考核項繼續延用2021年度的考核規則。三、“重點工作”考核表中增加“表外”內容，除了原表格100%的權重內容之外，增設“專項工作”、“協同工作”、“紅線指標”三個表外扣分項。四、2022年考核繼續延用2021年的計分方式，只要其中一項低于80分，就會按遞減比例加重扣分，以避免出現拉分現象。五、2022年重點工作表內的指標設置更嚴格，要求各級公司人力資源部門保質保量完成績效考核各項工作。
       林田夫董事長在總結發言中強調：一、集團將加大考核的頻率，反饋考核結果。二、逐步且進一步完善考核指標與權重設計。三、通過增設重點工作的加/減分項，促進縱橫向溝通，促使進一步提高各單位的執行力。四、集團職能部門要利用好考核“指標棒”來推動廣田豐集團的工作，構筑一個“公平、干實事”的廣田豐集團。
       最后，林董事長指出，各級單位要打破專業壁壘，廣田豐的人才必須要流動起來，包括實行輪崗制、培養綜合性人才、廣招精英、實行末位淘汰制等，要求每個廣田豐人做好本職工作，杜絕“觀望”、“不作為”的態度，要勇于挑起工作的重擔，以敬業的精神和職業操守做好每一項工作。
       深化管理，砥礪奮進！前路越是艱險，越要勇往向前！通過本次會議，進一步明確了集團2022年度績效考核方向和細節內容，更好發揮績效考核“指揮棒”作用，為確保完成年度經營目標打下堅實基礎。